（保羅哈理斯著，「我的扶輪生涯選集」Ｐ21）。「社友間互相直接叫小名(Nike Name綽號)，不使用任何頭銜或尊稱的慣例，可使社員與社員互相交流接觸時，大家還歸童心。有助於產生關懷、毫無保留地談心的氣氛。由於童心的交流，進而互相使對方喜歡。深具意義」。
「扶輪注重培養友誼的氣氛，而不重視形式與人為的。人不分階級與地位，共同平等相處。一般習慣上社員均以名字互相稱呼，不冠以任何尊稱。」
「扶輪的倫理」不是階級上下，扶輪職務高低，權力大小，擔任過扶輪職務或未擔任過扶輪職務之倫理，也不是資深，資淺之倫理。如果有分別心，區分階級即無法享受真正的扶輪的友誼。
「扶輪的倫理」不是階級上下，扶輪職務高低，權力大小，擔任過扶輪職務或未擔任過扶輪職務之倫理，也不是資深，資淺之倫理。如果有分別心，區分階級即無法享受真正的扶輪的友誼。
扶輪的倫理：
1.扶輪的倫理是建立在「友誼」即(1)親切 (2)友善 (3)無心機 (4)無利害關係 (5)誠懇 (6)猶如兒童時兩小無猜的玩伴的「友誼」(7)交朋友之目的是為朋友服務(扶輪宗旨第一條) 2.扶輪的倫理，建立在「無分別心」。扶輪的友誼，沒有分別心， 不分企業大小、財富多小、不分資深資淺、不分有擔任過扶輪職務或無擔任過扶輪職務、不分舊社員新社員、年長年小，不分階級，地位之高低，都要一樣看待 (同等)，亦即對每一位社員都要親切、友善。只要踏入扶輪圈內，就不能有分別心，沒有大小之分，嚴禁使用任何頭銜或尊稱，才能享受到真正的扶輪友誼。
3.扶輪的倫理，對於年長或行動不方便或有病的社友應特別關心及照顧。
4.擔任扶輪職務是職責非地位也非權力，其職責是將自己過去的扶輪經驗及智慧告知社員一起工作(即Lead the way「率先工作」---翻譯為領導易受誤會)。扶輪職務是由社員輪流擔任。無論擔任任何扶輪職務，其領導方法是(1)多連絡 (2)多招呼 (3)多溝通 (4)多協調 (5)多鼓勵 (6)多聽各方意見 (7)多提供訊息 (8)整合資源以解決需要解決之事項。扶輪社員來自各行各業的精英，各有不同之資源及豐富的經驗及智慧。領導人經由平時的友誼，自然知道如何尋找資源。
5.擔任任何扶輪職務、包括社長、地區總監、甚至RI社長，卸任後就是普通社員。社長是扶輪社員兼社長。地區總監、RI社長都是扶輪社員兼任。卸任後就是普通的扶輪社員。
6.扶輪對於現任職務的人最尊重。對現任社長、地區總監、RI社長均應予尊重。扶輪與其他社團不同。扶輪不可有階級觀念，是一百年來扶輪前輩保羅哈理斯、佩利、查斯萊，施卑爾斯等許許多多扶輪社員的智慧及風範.「嚴禁使用任何頭銜或尊稱」、「當所有的拘束與教條被拋棄時，友誼便趨於興盛」。(保羅哈理斯著：「我的
扶輪生涯P53)」。如以扶輪社員為核心，每一社員被尊重，社員有參與感，扶輪才有活氣。扶輪自然旺盛。只要回到扶輪原點，在扶輪圈內每一個人都會毫無顧忌、既無精神上的負擔也沒有金錢上的負擔，快樂似神仙，又可以提升個人做人的品德，同時隨緣盡份，盡量付出，關心別人。人與人之間和睦，社區改善了，社會、國家也變好，世界也和平。
擷自 扶輪知識集錦
